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        飆馬商學院

        一個10萬平米的購物中心需要配多少編製

        來源:未知       作者:admin       時間:2019-12-04 14:06

        一個商業項目需要配多少編製?首先需要根據項目的實際特性去考量,例如:

         

        問題:各位同仁,購物中心管理組織架構中,有物業部歸屬運營部管理的做法么?

        群友潘總回復:運營沒有章法,都是隨機而變的,取決於地方行業習慣、物業規模、人員崗位等條件,例如從事的大型賣場,保潔、保安就可以外包,通過運營部門按合同標準進行考核,工程維修部門單設;小型物業,可以綜合管理,劃分到運營管理架構下,由運營人員直接管理。

         

        一個簡單的經驗公式是1000平方要1個人左右。
         

        例:某商業項目面積10.8萬平米,編製110人。

         

         

        一個購物中心需要多少編製,還取決於商管總部的強弱,如果總部承擔較多職能,則項目層面就不需要那麼多編製。

         

        一個10萬平米左右的輕資產萬達廣場編製約80人。

         

        輕資產萬達廣場人員編製及構成

         

         

        一個10萬平米左右的凱德廣場編製一般是40-50人。
         

        凱德廣場人員構成

         

         

        規模化運營后很多職能集中到了總部,使用項目公司相對較少編製仍能保證項目正常運轉:

        總部負責主力店/全國性連鎖品牌的招商;

        總部負責推進全國性或區域性統一的市場推廣活動;

        總部負責全國所有項目的後台基本賬務處理;

        總部負責全國所有項目的IT系統建設和支持;

        ......


        規模化運營帶來的好處不僅是運營成本的節省,更有企業專業性的提升,正如一位商業地產同行總結:

        一個項目的成功不能稱之為專業,因為一次性的成功說明不了問題;而當項目達到一定數量后,通過在不同情境下的多次歷練、歸納、總結和複製,企業和團隊的專業性就在這樣的過程中得到了提升。

         

        規模,也是核心競爭力。

         

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